vantaraa Referenzen und Erfahrungsberichte

Referenzen · vantaraa

Was unsere Kunden erleben

Erfahrungsberichte von Unternehmen, die mit uns Partnerschaftsstrukturen aufgebaut, Innovationsprozesse gestaltet und Steuerungssysteme entwickelt haben.

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80+

Abgeschlossene Engagements

4.8

Ø Kundenbewertung (von 5)

12+

Jahre Beratungserfahrung

94%

Kunden empfehlen uns weiter

Erfahrungsberichte

Was Kunden sagen

SR

Stefan Rüdiger

Geschäftsführer · Zürich

Die Partnerschaftsberatung hat uns geholfen, eine Kooperation zu strukturieren, die wir schon lange angestrebt hatten. vantaraa hat nicht einfach Empfehlungen gemacht — sie haben mit uns gedacht. Das Ergebnis ist ein Partnerschaftsrahmen, der wirklich trägt.

März 2026

MF

Mirjam Flückiger

Leiterin Strategie · Bern

Der Innovationsworkshop hat unsere Erwartungen übertroffen. Katharina und ihr Team haben es geschafft, ein sehr heterogenes Team produktiv zusammenzubringen. Die Ergebnisse haben wir tatsächlich weitergeführt — kein Flipchart-Friedhof diesmal.

Februar 2026

PB

Patrick Brunner

CFO · Basel

Das Messsystem, das Lena mit uns entwickelt hat, hat unsere monatlichen Reportings von 30 Seiten auf eine übersichtliche Steuerungsseite reduziert. Endlich sehen wir, was wirklich zählt — und unsere Führungsrunden sind deutlich produktiver geworden.

Januar 2026

AW

Andrea Wüthrich

Geschäftsleitung · Luzern

Was mich bei vantaraa überzeugt hat, ist die Direktheit. Keine überflüssigen Präsentationen, keine Worthülsen. Wir haben in kurzer Zeit konkrete Fortschritte erzielt, und die Zusammenarbeit war angenehm klar.

März 2026

TR

Thomas Reinhart

Leiter Entwicklung · St. Gallen

Der Workshop war intensiv — und das war gut so. Marco hat das Team sehr geschickt durch schwierige Phasen geführt. Wir haben Ideen entwickelt, die wir alleine nie formuliert hätten. Ein paar davon sind heute in Umsetzung.

Februar 2026

SK

Susanne Kaufmann

Direktorin · Winterthur

Die Partnerschaftsberatung hat unsere internen Diskussionen erheblich vereinfacht. vantaraa hat uns geholfen, Kriterien zu entwickeln, die wir intern kaum hätten formulieren können. Seither haben wir zwei Partnerschaften erfolgreich abgeschlossen.

Januar 2026

Fallstudien

Ausgewählte Engagements

Partnerschaftsstruktur im Technologieumfeld Dauer: 7 Wochen

Ausgangslage

Ein mittelständisches Technologieunternehmen wollte eine strategische Partnerschaft mit einem grösseren Anbieter eingehen, hatte aber keine klaren Kriterien und Strukturvorstellungen. Interne Diskussionen kreisten immer um dieselben Fragen ohne Fortschritt.

Vorgehen

vantaraa entwickelte gemeinsam mit der Geschäftsleitung ein Partnerauswahlframework, analysierte drei potenzielle Partner auf strategische Passung und erarbeitete einen Governance-Rahmen für die Zusammenarbeit.

Ergebnis

Klarheit über Partnerauswahl innerhalb von 7 Wochen. Die bevorzugte Partnerschaft wurde erfolgreich abgeschlossen. Die internen Diskussionen wurden durch das Framework erheblich strukturierter.

Innovationsworkshops für eine Non-Profit-Organisation Dauer: 3 Tage

Ausgangslage

Eine gemeinnützige Organisation mit 60 Mitarbeitenden spürte, dass das bestehende Angebotsspektrum nicht mehr ausreichte. Das Team wollte neue Wege finden — hatte aber keine Methoden, um geordnet vorzugehen.

Vorgehen

Dreitägiger Innovationsworkshop mit 14 Mitarbeitenden unterschiedlicher Bereiche. Kombination aus Nutzerverständnis, Ideengenerierung und Konzeptentwicklung. Moderiert durch Marco Tanner.

Ergebnis

Fünf ausgearbeitete Konzeptideen, von denen zwei in die Umsetzungsplanung aufgenommen wurden. Das Team beschrieb den Workshop als einen der produktivsten Arbeitstage seit Jahren.

Performance-Messsystem für einen Dienstleister Dauer: 6 Wochen

Ausgangslage

Ein professioneller Dienstleister mit drei Standorten hatte ein wuchernd gewachsenes Berichtswesen: 40 Kennzahlen, die niemand vollständig lesen konnte. Strategische Entscheidungen wurden trotzdem intuitiv getroffen.

Vorgehen

Lena Voss arbeitete mit Geschäftsführung und operativen Teams, um die 5–7 wirklich entscheidenden Metriken zu identifizieren. Danach Aufbau eines schlanken Dashboards und Einführung wöchentlicher Kurzreviews.

Ergebnis

Von 40 auf 6 Kernkennzahlen. Führungsrunden um 35% kürzer, Entscheidungsqualität deutlich verbessert. Das Dashboard wird heute ohne externe Unterstützung gepflegt.

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